对北京联邦快递资源所进行的分析
(1)实物资源。不仅要列出
北京fedex服务实物资源的数量利生产能力,还应该对这些资源的寿命、使用状态和存放场所等进行了解。
(2)人力资源。了解组织中不同技术和技能的各层次人员的数量、类型、使用状况、结构、华龄、岗位、特长和优势等。
(3)财务状况。北京联邦快递融资的渠道、可能在一定时间内融资的数量和方式、与银行的关系、企业股东的融资能力等。
(4)无形资产。包括专利、专有技术及企业的商誉。企业在出售商品时,其中的一部分价值就是商誉,特别是诸如快递等类型以服务为主的企业。
(5) 资源的利用效率:
资源的利用效率可以用“定的比率来衡量.如雇员与销售额的比率,设备与产值的比率,流动资金的平均周转入数或周转次数等。计算出该数据后,可以与’些行业公认的标准或与竞争企业的标淮相比较。同时,更为重要的是要具体逐项衡量企业优势资源的机会成本是多少,从而知道该资源是否可以转向其他的领域。
(6)资源的灵活性:资源的灵活性是指资源是否可以轻而易举地被置换、转移、出让、捆绑或嫁接等。战略家要经常问自已这样的问题: “我们企业只适合于生产这样的产品或满足于已有的市场吗?”
(7)资源是否平衡。即考虑北京联邦快递的各项资源是否存在过量浪费或者短缺的状况等。资源闲置的程度有多高。