快递公司成本核算的目的和方式

深圳DHL公司成本控制的具体方法
深圳DHL快递公司成本控制的计算方法大致有三种：形态别快递成本控制、机能别快递成本控制和适用范围别快递成本控制。
（1）形态别快递成本控制所谓形态别快递成本控制是指将快递成本按支付运费、支付保管费、商品材料费、本公司配送费、人员费、快递管理费、快递利息等支付形态来进行归类。通过这样的管理方法，公司可以很清晰地掌握快递成本在公司整体费用中处于什么位置，快递成本中哪些费用偏高等问题，这样，公司既能充分认识到快递成本合理化的重要性，又能明确控制快递成本的重点在于管理哪些费用。
（2）机能别快递成本控制机能别快递成本控制是将快递费用按包装、保管、装卸、信息、快递管理等机能进行分类，通过这种方式把握各机能所承担的快递费用，进而着眼于快递不同机能的改善和合理化，特别是算出标准快递机能成本后，通过作业管理，能够正确设定合理化目标。其具体方法为，在计算出不同形态快递成本的基础上，再按机能算出快递成本。当然，机能划分的基准随着公司业种、业态的不同而不同，因此，按机能标准控制快递成本时，必须使划分标准与本公司的实际情况相吻合。
（3）适用范围别快递成本控制所谓适用范围别快递成本控制是指分析快递成本适用于什么对象，以此作为控制快递成本的依据。例如，可将适用对象按商品别、地域别、顾客别、负责人别等进行划分。深圳DHL公司的做法是，按分公司营业点别来把握快递成本，有利于对各分公司或营业点进行快递费用与销售额、总利润的构成分析，从而正确掌握各分支机构的快递管理现状，及时加以改善；按顾客别控制快递成本，有利于全面分析不同顾客的需求，及时改善快递服务水准，调整快递经营战略；按商品别管理快递成本，能使公司掌握不同商品群快递成本的状况，合理调配、管理商品。 
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快递经济管理的基本内容概述
１．快递计划管理
对国民经济实行计划管理是经济发展的客观要求。快递是国民经济统一体的有机组成部分。因此，快递经济管理只有在国民经济计划的统一指导下，坚持计划管理原则，才能保证国民经济稳定地、协调地发展。快递系统同国民经济各部门存在着广泛的密切协作关系。快递系统本身又是一部庞大的联动机。从流通领域来看，包括快递场址的选择、商品保管、运输、包装、装卸搬运、流通加工等各个环节，以及每个环节的各个层次，都必须有一个严密的计划，使联动机的各个部件能高效率地协调工作。只有这样，才能实现快递整体的合理化，提高快递的经济效率。
２．快递统计管理
快递统计是对快递全过程中经济活动的数量研究。任何事物都是质与量的统一体，没有一定质和没有一定量的东西是没有的。快递管理时刻离不开计算、分析，这是进行科学决策的必备条件之一。一般说做事要心中有“数”，就是指任何事物都离不开数量方面的基本统计。快递统计管理是快递经济管理的基础工作。为便于掌握快递的运动规律，加强快递系统内各环节的有机配合，制定合理的快递政策，编制与检查快递计划，改善物品供应工作和加强快递经济核算，提高快递经济效益。
３．快递费用成本管理
在物品流动的全过程中，时刻都凝结着所消耗的物化劳动和活劳动。物化劳动的消耗为转移到快递产品中的生产资料价值。活劳动消耗又分为两部分，一部分是劳动者为自己劳动所创造的价值（即劳动者的工资部分）；另一部分是劳动者为社会劳动所创造的价值（即企业上交的税金和利润等）。其中在物品流动过程中所消耗的生产资料价值和员工的工资部分构成快递成本。快递成本和快递企业的利润、税金合起来，构成快递总费用。
４．快递设施管理
快递设施是指在广州DHL服务全过程中为物品流动服务的一切设施。它是快递活动不可缺少的物质基础。快递设施是保证物品以最快速度和最小耗费保质保量地从生产领域进入到消费领域的重要前提条件。随着社会生产力的不断发展，快递企业要不断加强对各类设施的配套管理，要注意设施的维修、养护，要不断革新技术，补充扩大原有设施，以及提高设施的利用效率。因此，加强各类快递设施管理是快递经济管理的重要内容。